武汉市做事创业先进个人事迹摘登
?城管革命?
刷新武汉面貌
干小明 市城管委主任、党组书记
作为全市城管步队的带感人 ，他领导全市城管人全力投身“城管革命” ，只为了一个焦点目的――“让老黎民日子更舒心”。
立异治理标准 ，出台《武汉尊龙凯时治理手册》 ，完善尊龙凯时综合治理考评奖惩督办机制；开展渣土整治 ，狠抓洗路作业 ，严控违法建设 ，取缔炭火烧烤 ，治理“车窗抛物”；连年实施十大情况综合整治行动和十大文化创意景观建设；聚集志愿力量配合呵护尊龙凯时情况；以柔性执法重塑城管形象等 ，为武汉乐成创立全国文明尊龙凯时和国家卫生尊龙凯时作出了突出孝敬。
如今 ，这场革命正使武汉情况爆发深刻变革：尊龙凯时门路恢复本色 ，市容整洁有序。几年来 ，北京、上海、广州、深圳等各大尊龙凯时来汉考察学习尊龙凯时治理达290余批次。
每天的报纸 都是向尊龙凯时交出的答卷
陈光 长江日报报业集团（长江日报社）总编辑、党委副书记、副董事长（副社长）
他组织实施“增强武汉自信大讨论” ，系统阐释了为什么要增强武汉自信、武汉凭什么自信、武汉自信是什么三个层面的问题 ，进一步凝聚了尊龙凯时的战略定力。
在他的主持下 ，长江日报以“你不平凡 ，武汉便伟大”为主题 ，掘客大为大爱的尊龙凯时精神资源。推出《大爱之城》特别报道 ，用武汉品德群星诠释了武汉人热情善良、重信守义、豪爽豁达、坚韧执着的精神特质。发明推出长江救援志愿队这一“拿命博命”的英雄群体 ，刷新了尊龙凯时精神的高度。
突破古板事情半径 ，开展跨地区跨国界采访运动 ，主动讲好武汉故事。在武汉守卫战75周年之际 ，派记者寻访苏联空军志愿队烈士家人 ，该报道获得中国新闻奖一等奖；启动重走中俄万里茶道采访运动 ，穿越中、蒙、俄三国 ，沿途流传武汉的影响。
继续反腐精兵
?巾帼不让须眉?
周晓琦 市纪委常委
2014年 ，她加入直接查处了党员领导干部违纪违法案件23件 ，其中局级干部9件。对涉嫌犯法问题的20人全部移送司法机关处理。在查处概略案、窝串案的同时 ，严查群众身边糜烂案件 ，有效维护了群众的切身利益。
在组织严厉查处市管局级干部违纪违法案件的同时 ，注重标本兼治 ，对发明的环节漏洞催促相关单位开展专项治理 ，以查促建 ，受到广泛好评。
在事情中 ，坚持树立正确的办案政绩观 ，既坚决惩办糜烂 ，也注意�；じ刹康淖鍪麓匆祷�。一年来 ，她先后为受到错告的32名市管干部澄清了问题。
她不绝推行新的办案方法 ，实现核办案件从“由供到证”向“由证到供”的转变。率先垂范 ，引领一群热血青年生长为忠诚、洁净、继续的反腐精兵。
?重大项目助推手?
见证全市投资连上台阶
金永红 市发改委副主任、党组成员
她 ，一心扑在岗位 ，是出了名的“大忙人”；她 ，以事业高于一切 ，视责任重于山；她 ，乐于贡献 ，甘为“孺子牛” ，严谨求实 ，立异继续 ，是公认的能力魄力不让须眉的巾帼英雄。
她想全局之所想 ，急生长之所急 ，始终把抓项目抓投资作为第一要务,被誉为“重大项目助推手”。抢抓“一带一路”、“长江经济带”等国家重大战略机缘 ，全年三分之一的时间跑省跑部汇报衔接 ，争取一批重大项目获批或进入国家、省有关计划。近年来 ，全市投资实现一年一台阶 ，年度投资从2011年的4255亿元 ，连续突破5000亿元、6000亿元大关 ，2014年已达7000亿元 ，是我市历史上投资增长最好的时期之一。
当好武汉市民的宁静?�；ど�?
熊波 市公安局副局长、党委委员
他领导宽至公安干警 ，在维护稳定、破案攻击、包管生长、效劳民生上取得了显著结果 ，为维护武汉市社会政治稳定和治安阵势平稳做出了较大孝敬。
在他任职市公安局副局长以来 ，将命案、枪案、黑恶等概略案件侦破作为重中之重 ，武汉市公安局命案破案率逐年提高 ，2013年历史上首次实现命案全破 ，打黑除恶事情在全国19个副省级以上尊龙凯时公安机关中排名第一；枪案破案率2013、2014连续两年达100%。
他积极推动“小案”侦办 ，2014年 ，全市破小案占刑事案件比例已达73.1% ，其中 ，抢劫、抢夺、入室偷窃、机动车被盗等重点刑事警情在近两年连续下降基础上 ，同比划分下降46.4%、38.6%、11.4%和22.5% ，切实提升了人民群众的宁静感。
?金牌招商局长?
为武汉招大商引大资
刘丹平 市商务局副局长、党组成员
2014年 ，我市引资总额抵达3677.5亿元 ，比上年增长33%。全年新引进50亿元以上工业项目12个、30亿元现代效劳业项目10个 ，新引进16家世界500强企业 ，在汉投资的世界500强累计抵达216家。
这些结果的取得 ，是市委市政府正确领导的结果 ，是全市招商战线同志们辛勤斗争的结果 ，也与一位“工业专家”、“招商老兵”无私贡献、忘我事情密不可分 ，他就是市商务局副局长刘丹平。
他从2003年开始 ，一直都在从事招商引资事情 ，经常领导招商团队主动出击 ，高密度开展敲门招商 ，2014年全年出差61次。经常有人对他讲 ，招商事情欠好做 ，是一件苦差事。他总是笑着说：“还好 ，习惯了。”简直 ，刘丹平已把招商当成自己的职业和使命 ，堪称武汉的“金牌招商局长”。
医院效益冲上去 患者担负降下来
夏家红 市中心医院（市二医院）院长、党委副书记
2012年8月 ，他放弃在下属大医院的领导岗位和优厚的事情待遇 ，被市委引进到市中心医院 ，勇担医院革新先锋 ，让医院的效益冲了上去 ，让患者的担负降了下来。
他突破安于现状的局面 ，立志让医院跨进海内一流、国际知名行列 ，提出在“在奔驰中调解呼吸” ，“只有让医院高效运转起来 ，患者才华获得更多便捷与实惠。”
他锐意革新 ，实干兴医 ，使医院由规模扩张向内涵建设转变。2014年 ，市中心医院共为151.6万门诊患者和11.2万住院患者提供了满意的医疗效劳 ，为3.1万患者提供了手术治疗。与2011年相比 ，医疗效劳指标大幅上升的同时 ，患者担负不升反降 ，平均住院日减少2.3天；药品收入占比下降2.2个百分点 ，患者吃药及住院的花费都降低了。市中心医院在 “中国省会市属医院竞争力100强”排行榜上 ，则跃居第五。
克难攻坚 终圆武汉?地铁梦?
刘玉华 武汉地铁集团董事长、党委书记
投身武汉地铁建设事业15年 ，刘玉华始终坚定轨道交通大生长的信念 ，引领着轨道交通从无到有 ，从单条线路到主干网络形成 ，引领武汉迈入地铁时代 ，圆了武汉人的“地铁梦”。
在4号线越江隧道抢险中 ，他一马领先 ，冒着隧道坍塌危险 ，战斗在抢险的第一线；每周调理工程进展的同时 ，他总是一个人利用节假日和晚间时间悄悄深入要害节点 ，了解进度落实情况；外地铁建设遇到融资问题时 ，他又立异思路 ，包管地铁建设不绝“粮”。
2014年 ，他领导地铁人 ，兑现了市委市政府向全市人民的庄严允许 ，实现了地铁连三镇 ，创立了10条线路同步建设的新纪录。
开发资源 为城建投融资拓路
雷德超 市城投集团董事长、党委书记
作为我市最大的投融资平台当家人 ，雷德超领导着市城投集团奋力跨越：全年实施城建项目108项 ，完成投资232亿元 ，逾额完成年度计划。面对严峻的筹融资形势 ，他凭借自己富厚的财务金融事情经验 ，身体力行 ，积极奔波各大金融机构 ，重振武汉城建融资信心。
作为一位拥有1.7万名干部职工的大型国企治理者 ，他深知肩上的重担和责任。企业要有焦点竞争力 ，必须推进战略转型。2014年 ，他“五马拉车” ，使水务、燃气、基建、置业、尊龙凯时资源开发等5大板块迸发活力 ，创立效益 ，全年公司营业收入突破100亿元 ，公司总资产突破2100亿元。
5年时间
?再造一个武汉农商行?
徐小建 武汉农村商业银行行长、副董事长、党委副书记
2014年 ，中国银行业经营情况压力陡增。建立仅5年的武汉农村商业银行 ，在行长徐小建的领导下 ，毅然顶住压力 ，以地方金融中坚力量之势 ，交出一份漂亮答卷 ，总体实力稳居武汉市金融同业第一方阵 ，乐成实现“再造一个武汉农商行的目标”。
小微企业“打街”模式、科技金融、“三农”“权易贷”……越是经济形势严峻的时候 ，企业越是渴望金融部分能够“雪中送炭”。他领导武汉农商行 ，针对市场需求践行“普惠金融”理念 ，连续深化“支农、支小、支持民生”的市场定位 ，不绝立异推出金融产品 ，效劳小微企业和“三农” ，有力支持了地方经济建设。
16年领导企业 年销售规模增长11倍
刘江超 武汉国有资产经营公司（武商联集团）董事、党委委员 ，武商集团董事长、党委书记
2014年已是刘江超领导武商集团革新立异、转型生长的第16个年头 ，在该集团年度总结表扬大会上 ，他如此总结集团生长新佳绩：“2014年 ，武商人用激情焕发斗志 ，用智慧迎接挑战 ，用实干凝聚协力 ，在集团连续生长的征程中谱写了一曲高亢奋进、激荡人心的壮丽凯歌 ，交出一份进中求稳 ，不绝跨越的精彩答卷。”
16年来 ，他“任凭风波起 ，扬帆破浪行” ，始终坚持做大做强主业 ，始终坚持首先在湖北省内做大做强 ，凭着万里长跑的毅力和百米冲刺的劲头 ，使企业克服重重困难 ，取得突出的业绩。他任职以来 ，年销售规模从30亿元增至340亿元 ，增长11倍 ，年利润总额从8000万元增至10亿元 ，增长12倍多。
以实干兑现每年通一条地铁的允许
林文书 武汉地铁集团副总经理、党委委员
他一经6天6夜不眠不断 ，与700人一起保住了4号线越江隧道；他一经在大年月朔迎风冒雨 ，站在河流里组织施工单位定计划、排计划、订步伐；他一经“白加黑”、“5+2”地奋战在地铁建设现场 ，就是为了兑现“2012年至2017年每年建成开通1条轨道交通线路”的庄严允许。
他就是林文书。2014年 ，他领导地铁建设团队 ，通过网络工期计划精心组织多条轨道交通建设 ，按期开通了轨道交通1号线汉口北延长线和4号线二期工程 ，稳步推进了3号线一期、6号线一期、7号线一期、8号线一期工程建设 ，并开工建设机场线、2号线南延线、阳逻线、纸坊线 ，构建了轨道交通网络化建设的良好局面。
?回春妙手?
领导企业逆境崛起
杜平 武汉环投集团董事长、党委书记
2014年 ，是武汉环投集团逆境崛起的要害一年 ，领衔企业逆转的 ，是被职工们誉为“回春妙手”的董事长杜平。在杜平领导下 ，集团重建自信 ，坚持“效劳社会是企业生长的核动力”的理念 ，勇担千子山、北洋桥、陈家冲垃圾场等市级重点项目事情 ，突破“垃圾围城”的困局；确立“策划不经营、参股不控股、引资不投资”的“平台化”经营思路 ，为集团实现跨越式生长涤讪基础。
2014年 ，曾严重亏损、险些处于停滞状态的环投集团情况爆发逆转：集团资产总额由2013年的8.6亿元直线增加至12.5亿元；在建项目17个 ，相较2013年实现了零的突破 ，累计完成项目投资6572万元；营业收入达2257余万元 ，是2013年收入的近4倍。(cj)
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